Cette formation se déroule selon une méthodologie basée sur les pratiques modernes du management de projet qui sont généralement acceptées à la fois par le secteur public et le secteur industriel, quelque soit le domaine d'activité. Cette méthodologie est cohérente avec la démarche du cycle de vie d'un projet, qui donne une représentation linéaire facile à suivre.

La méthodologie proposée est applicable à tous les types de projet. Elle est structurée selon une check-list à laquelle sont rattachés des guides et des formulaires.

Objectifs pédagogiques de la formation en ligne

• Connaître les grands axes du management de projet
• Comprendre les interactions entre les différents outils nécessaires au management de projet
• Pouvoir être un membre actif d'une équipe de projet

Modalités

Vous accédez au parcours de formation via l’Espace Apprenants de notre site Kompetis.com.
Une fois connecté, vous disposez de :

• Votre plan de formation, avec une description du parcours et la liste des modules qui composent la formation.
• Un suivi de parcours, qui vous permet de visualiser votre avancée ainsi que le temps passé sur chaque module. 
• L’enregistrement des résultats : vous pouvez stopper votre formation quand vous le souhaitez et la reprendre là où vous vous êtes arrêté. 

Vous pouvez accéder à votre formation pendant 1 an.

Une attestation est fournie à l'issue de la formation 1.

Programme détaillé du cursus

• Introduction au management de projet.
  • Comprendre l’importance et les enjeux du management de projet.
  • Identifier les conditions de réussite d’un projet.
  • Avoir une première approche de la méthodologie globale.
• Les 4 phases de la conduite de projet.
  • Présentation de la méthodologie.
  • Le cycle de vie d’un projet : 4 phases.
  • Passer d’une phase à la suivante.
  • Rôles et responsabilités.
• Les 4 phases d’un projet.
  • Définition : savoir identifier et lancer un projet.
  • Préparation et planification : savoir définir les objectifs, la structure de projet, identifier et affecter les tâches, définir les délais et les coûts.
  • Réalisation : savoir piloter les délais et les coûts, suivre l’avancement, réagir.
  • Livraison et conclusion : Savoir conclure un projet ; passer en mode « fonctionnement », évaluer le projet.