http://www.kompetis.com fr webmaster@kompetis.com http://www.kompetis.com/blogs//ce04-devenez-chef-de-projet-avec-simulateur-de-gestion-de-projet-simultrain,499.html 2008-06-04T16:19+01:00 Retrouvez le module de formation "Devenez Chef de Projet", avec en plus un accès au simulateur de projet SIMULTRAIN. http://www.kompetis.com/blogs//ce13-comprendre-l-impact-fiscal,490.html 2008-03-06T17:25+01:00 Qu’est ce qu’un crédit de TVA et quand puis-je l’encaisser? Comparatif européen? Pourquoi la TVA n’est pas une charge ni un produit? Quel sera le montant des impôts tirés de l’activité? Quel est l’impact de la fiscalité IR ou IS sur le choix de la structure juridique de l’activité? L’impôt sur les sociétés a t’il un impact sur le résultat opérationnel ou l’EBITDA? http://www.kompetis.com/blogs//cd14-prix-et-valeur-de-l-entreprise,489.html 2008-03-06T17:25+01:00 Comment prendre en compte les actifs immatériels pour estimer la valeur de l’entreprise? Qu’est ce que le goodwill? Pourquoi 2 entreprises sur le même marché et qui fabriquent le même produit n’ont pas la même valeur? Quels sont les éléments constitutifs de la valeur de l’entreprise? Les méthodes d’évaluation à dire d’experts Pourquoi parle t’on tout le temps de «valeur» au sein de l’entreprise? Quels sont les enjeux liés à la création de valeur? Comment faire partager à tous la notion de valeur? Quel est ma contribution à la création de valeur dans l’entreprise? http://www.kompetis.com/blogs//cd12-analyse-des-couts-et-prise-de-decision,488.html 2008-03-06T17:25+01:00 A partir de quel chiffre d’affaires suis-je rentable? Aurais-je intérêt à embaucher ou à sous-traiter? Comment calculer le cout de revient d’un nouveau service? Quelle est la mission du contrôle de gestion en interne? Comment calculer mon point mort? Quel chiffres d’affaire dois je réaliser pour atteindre mon seuil de rentabilité (break even)? http://www.kompetis.com/blogs//cd11-les-bases-de-lanalyse-financiere,487.html 2008-03-06T17:25+01:00 Pourquoi la trésorerie est faible alors qu’il y a eu gain d’argent ? Pourquoi l’exploitation est rentable mais pas encore solvable? Comment mesurer la performance de l’entreprise, sur quels indicateurs? Qu’est ce que le BFR et pourquoi faut il lui accorder toute notre attention? Pourquoi s’intéresser à la CAF? Comment associer une vision comptable aux flux financiers de l’entreprise? Comment financer ma croissance? Quel est l’impact sur la présentation des états financiers de mes choix d’investissements? C’est quoi au juste l’effet de levier financier ou pourquoi la rentabilité financière augmente quand les taux baissent? Suis je bien positionné dans les ratios bancaires? De ma marge commerciale à mon résultat net, quels indicateurs me donnent une vision réelle de mon activité? http://www.kompetis.com/blogs//cd10-les-fondamentaux-de-la-gestion,486.html 2008-03-06T17:25+01:00 La logique des mouvements comptables pour comprendre les états financiers. Quels sont les liens qui existent entre le compte de résultat et le bilan? Pourquoi ne faut il pas confondre charges et dépenses? Une opération comptable doit elle être au bilan ou au compte de résultat? Qu’est ce qu’une opération de haut de bilan? http://www.kompetis.com/blogs//cm11-maitrisez-les-processus-dans-le-cadre-d-un-systeme-de-management,445.html 2007-12-05T15:17+01:00 La maîtrise des processus est un des trois types d'amélioration et s'applique à tout processus répétitif et mesurable, quelle que soit la longueur du cycle ou la complexité de la tâche. Nous voyons ici, pour un processus donné : comment identifier les sources de variation et leur variabilité, comment évaluer le niveau de risques de chacune de ses opérations, comment évaluer le niveau de maîtrise sur chacun des leviers "moyens - compétences - méthodes", son niveau de contribution à l'objectif qualité et sa marge d'amélioration, comment passer de cette analyse du risque au plan d'actions. http://www.kompetis.com/blogs//cm09-maitrisez-la-methodologie-du-management-de-projet,443.html 2007-12-05T15:17+01:00 Cette formation se déroule selon une méthodologie basée sur les pratiques modernes du management de projet qui sont généralement acceptées à la fois par le secteur public et le secteur industriel, quelque soit le domaine d'activité. Cette méthodologie est également cohérente avec la démarche du cycle de vie d'un projet qui donne une représentation linéaire facile à suivre. Enfin, cette méthodologie est applicable à tous les types de projet. Elle est structurée selon une check-list à laquelle sont rattachés des guides et des formulaires. http://www.kompetis.com/blogs//cm07-eradiquez-vos-problemes-par-les-methodes-pdca-et-g8d,442.html 2007-12-05T15:17+01:00 L'amélioration continue, au coeur du système qualité pour progresser et évoluer vers la satisfaction des clients, est aussi un moyen de faire avancer l'entreprise dans le traitement de ses problèmes quotidien. Réduire les dysfonctionnements, les défauts, les défaillances et les erreurs, voire mieux encore, les supprimer, tels sont quelques-uns des objectifs de la démarche d'amélioration continue. Pour cela, il faut disposer de règles, d'une organisation, mais aussi de méthodes. http://www.kompetis.com/blogs//cm06-deployez-votre-demarche-d-amelioration-continue,441.html 2007-12-05T15:17+01:00 La maîtrise des processus, les actions correctives et les actions préventives sont les trois types d'amélioration et relèvent chacun d'un processus différent. Nous nous intéressons dans ce cursus d'amélioration corrective et préventive, à leurs procédures, et aux étapes et outils associés d'identification, d'évaluation et d'aide à la décision pour la définition d'actions d'amélioration et l'établissement d'un planning de mise en oeuvre réaliste.